ZRUŠENO: OKR (Objectives and Key Results) – moderní technika plánování v době digitalizace a implementace agilních principů

V době digitalizace a implementace agilních principů si už firmy ani zdaleka nevystačí pouze s klasickým ročním plánováním, které je kaskádované metodou top-down. Je potřeba hledat alternativu, která je jednoduchá, umožňuje častěji (zpravidla čtvrtletně) stanovovat cíle, dobře měřit jejich plnění a v případě potřeby je v průběhu roku upravovat dle situace na trhu. A přesně touto alternativou je OKR (Objectives and Key Results).

V rámci tohoto workshopu se seznámíte se základními principy této moderní plánovací metody a poznáte její výhody oproti klasickému plánování metodou top-down. Kombinací teorie a praktických cvičení se naučíte, jak OKR implementovat i ve vaší společnosti, a dozvíte se, na co dát pozor.

Co se na workshopu naučíte?

• Poznáte základní principy a výhody OKR pro vaši společnost
• Porozumíte rozdílům mezi klasickým plánováním a OKR
• Zjistíte, jak efektivně implementovat OKR, konkrétně se naučíte:
  • Jak správně definovat cíle a klíčové výsledky
  • Jak sjednotit OKRs celé společnosti a jednotlivých týmů
  • Jak zajistit, aby OKRs nebyly jen seznamem aktivit, ale představovaly skutečné cíle orientované na hodnotu, kterou přináší zákazníkům/trhu
  • Na co si dát při implemetaci pozor
  • Jak s OKRs průběžně pracovat

Program workshopu:

• Co je OKR
• Jaké jsou výhody využívání OKR
• Strategické vs. taktické OKRs
• Typy Key Results a kritéria pro jejich úspěšnost
• Jak ambiciózní mají OKRs být
• Jak najít soulad mezi celofiremními a týmovými OKRs
• Jak sledovat výsledky s využití týdenního check-in
• Typický cyklus OKR
• Proč nenavazovat OKRs na firemní kompenzace
• Časté chyby

Pro koho je kurz určen:

• managementu společností,
• týmovým leaderům,
• produktovým vlastníkům,
• členům agilních týmů,
• osobám, které se podílejí na plánování a tvorbě cílů ve společnosti.

Vstupní předpoklady:

Účast na workshopu nevyžaduje žádné předchozí znalosti nebo zkušenosti.

Přednášející:

Jiří Drbohlav, Senior Consultant, Agile Coach
Jiří je seniorní konzultant s bohatými zkušenostmi především z oblasti bankovnictví a zpracovatelského průmyslu.

Jako projektový manažer se podílel na řadě projektů jak strategických (fúze, akvizice, tvorba nových obchodních strategií), tak i businessových a technických (implementace ERP, technická i obchodní implementace nových pravidel GDPR, bankovní identita).V posledních pěti letech se soustředí na implementaci agilních principů ve velkých společnostech, kde působil v různých agilních rolích, zaměřuje se i na vzdělávání a sdílení know how v této oblasti.

Termín konání: 9. 12. 2022, od 9:00 do 17:00
Místo konání: Deloitte, Churchill I, Italská 2581/67, Praha
Účastnický poplatek: 7 500 CZK + 21 % DPH, 9 075 CZK vč. DPH