Průběh projektu v praxi: PRINCE2 a další metodiky

Zjistěte, jak správně a efektivně zapojit své zaměstnance do projektů, abyste se vyhnuli organizačním a komunikačním potížím v průběhu realizace.

Vysoutěžili jste si dodavatele a blíží se implementační projekt podle určité projektové metodiky (typicky PRINCE2)? Rádi byste patřičně informovali své zaměstnance, aby vše proběhlo maximálně hladce a bez komplikací? Nebo máte již projekt v plném proudu a potřebujete do něj neplánovaně zasvětit někoho dalšího?

Přesně pro vás je tu náš workshop! V rámci půldenního kurzu vám naši odborníci na projektové řízení vysvětlí nejen náležitosti projektů s dodatečně povolanými zaměstnanci, ale i principy preventivního informování pracovníků před zahájením plánovaných projektů. Jedině tehdy budou vaši zaměstnanci totiž připraveni na to, co je čeká, aniž by vaše společnost musela zařizovat přehnané množství nákladných školení a certifikačních kurzů.

Co vás v rámci kurzu čeká

• Zjistíte, jak můžete pomoci svým zaměstnancům zorientovat se v prostředí projektového řízení a jak správně nastavit jejich role
• Naučíte se, jak efektivně informovat své pracovníky o plánovaných projektech
•  Poznáte, kterým informacím je potřeba věnovat zvýšenou pozornost a jak s nimi nakládat
• Dozvíte se, jak rychle a efektivně zasvětit zaměstnance do již probíhajícího projektu
• Naučíte se, jak eliminovat problémy s komunikací, organizací či delegací úkolů nebo jak předejít výpadkům kapacit
• Podělíme se s vámi o tipy z praxe, zaměříme se zejména na metodiku PRINCE2

Pro koho je kurz určen

• Řadové odborné i administrativní pracovníky úřadů a organizací
• Manažery zapojené do projektové organizace
• Externí kontrolory v rolích např. projektového dozoru investora
• Pracovníky pověřené řízením projektů
• Vedoucí úřadů a vrcholové manažery firem v projektových výborech

Přednášející

Petr Luft
Petr působí více než 15 let v oboru řízení projektů, manažerského poradenství a manažerského a finančního reportingu. Zúčastnil se řízení projektů pro velké organizace ve veřejné správě, v telekomunikacích, ve výrobním a v energetickém sektoru. Získal také několik certifikátů v oblastech PRINCE2 a ITIL.

Petr realizoval řadu projektů v oblasti ICT (např. dodávky ERP, nástrojů pro finanční a manažerské řízení, implementace v oblasti business intelligence a reportingu) a podílel se i na projektech v oblasti procesní optimalizace a změn provozních modelů. Jeho práce byla prezentována a oceněna (např. Microsoft Awards) na řadě mezinárodních konferencí.

Termín konání: 31. 3. 2023, od 9:00 do 15:00
Místo konání: Deloitte, Churchill I, Italská 2581/67, Praha 2
Účastnický poplatek: 3 500 Kč + 21% DPH, 4 235 Kč vč. DPH